班组长要学会运用
“负激励”班组安全生产过程当中
，班组长的领导活动是引导和影响班组成员及班组实现安全生产目标的过程。在这一过程当中，班组长需要通过激发、鼓励等手段调动班组成员的安全生产积极性、兴趣
、主动性和创造性。但是，班组长仅
会使用表扬、肯定、提拔、奖励等
“正激励”是不够的，还要学会运用惩罚，让成员感到危机、忧虑等
“负激励”手段，以此作为
“正激励”的有效补充，达到激发下属安全潜能，调动成员安全生产积极性、兴趣
、主动性和创造性的目的。
安全激励是班组长走向安全成功的钥匙，是调动成员安全生产积极性、兴趣
的必不可少的手段。
“正激励”是一种非常有效的激励手段，但
也不可避免地存在着一些局限性。我们常常可以看到这样几种情况：一个人在班组经常受到安全工作表扬，得到安全工作奖励，但这种表扬和激励对他已是一种负担，一丝一毫
唤不起他加倍努力工作的热情；一个企业经济效益很好，员工
每月都有数目可观的奖金，福利待遇令其他单位眼红，但该企业的员工
却不以为然，工作照样拖拖拉拉、疲疲沓沓，甚至还经常为奖金增加不大而闹情绪；有些班组长上任后第一年看、第二年干、第三年就跑着要提拔，晚提拔几天就 ...