班组长要当好
“七大员”班组长作为
“兵头将尾
”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任人
。班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的管理水平有特别大
关系，只有管理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好
“七大员”。一要当好
“安全员”。作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程当中
的违章行为，做到防患于未然。班组长首先必须掌握本岗位的工作职责和规章管理制度
，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作章程
和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事
项。班前要做好安全隐患人的排查和工作安排，强调当班安全工作重点，明确安全动态联保互保责任；班中要对现场进行安全确认，在确定安全的前提下，才能允许施工。对工作中存在的不足
进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对员工
具体操作行为进行专业知识培训
指导；班后要做好工程质量检验、安全评估和现场交接班、班后汇报等工作。要将当班的安全生产、
“三违”情况同员工
的收入挂钩考核，让员工
感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现 ...