班组长带班
“四忌”班组长不仅是
基层的管理者，又是直接参加前方劳动的生产者，在现场安全生产的管理过程当中
既要处理好人与物的关系，又要处理好人与人的关系。因此，班组长就显得特别难当。但只要班组长重视塑造自我良好形象，即便是再难当的班组长也会当好。常言道，
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行
”。那么，如何
“正人先正己
”呢？笔者认为，班组长在带班中至少应戒忌四种行为：
一、忌“护短媚下
”。下属分明违犯了纪律，理应受到处罚教育，可当上级直接追查责任时，有些班组长便放弃原则，从小集体利益出发，不仅不予以支持，反而还常常当着这些人的
面为他们说情辩护；或当着领导的面表示赞成，一转身见到违章违纪者，又说领导如何处理得不对，假装替下属鸣冤叫屈，使下属不能正确认识自己的错误，助长下属的抵触情绪。像这种替下属说情，看似爱护的作法，实则是害了他们，也增加了班组管理难度。
二、忌恃宠而骄。班组长身处一线，跟班运转，实践经验丰富，动手能力强，为领导所倚重。有一些班组长因此恃宠而骄，只能表扬，不能批评；只能一味地去奉承，不能说长论短。于是便产生一种自我满足的逆反心理。但作为班组长，应该时时刻刻接受 ...