班组长要突破
“三道关”在生产中，作为兵头将尾的班组长不仅是
各项安全指令的具体实施者，又是最靠近生产一线的直接指挥者，对一线员工
生产作业情况最为了解，具备
承上启下的特殊作用。因此，班组长的安全意识、管理水平如何，直接影响整个班组甚至整个企业的安全生产。笔者认为，班组长抓安全管理应勇于
突破“三道关”。一要突破
“人情关”。班组长和班组员工
长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，
“熟人”“关系不错
”等反倒成了制约某些班组长大胆管理的
“人情关”，发现违规违章作业
时，或网开一面，或轻
描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。
二要突破
“下不为例关
”。班组长发现违章就要敢做
“黑脸包公
”，勇于拉下面子，及时予以制止
，让其按章办事。这不仅是
对班组员工
个人和企业负责，更是自己的责任所在
。可是某些班组长发现违章总是用一句
“下不为例
”了事，下次再发现违章依旧是
“下不为例
”。违章者一次次在
“下不为例
”中侥幸过关，一旦发生事故，酿成严重后果，则悔之晚矣。
三要突破
“老好人关
”。某些班组长担心平 ...