班组长应激发保安全潜能
作为班组长，不仅是
班组生产的指挥者、班组各种关系的协调者，又是保证班组安全的第一责任人。为了进一步保证
班组安全生产持续稳定，除了要带头完成班组生产任务、主动攻克各种技术难关、做好班组员工
业务理论学习和台账记录等工作外，我还在班组团队文化建设、典型示范带动、异地沟通交流等方面下工夫，通过凝心聚力激发班组员工
保安全的内在潜能。
“愿景树”是优秀企业在实践中运用比较成功的团体管理模式。我把它积极引入到班组的安全管理过程当中
，目的就是让我们这些年轻人通过树立
“共同愿景
”和“个人愿景
”，增强大家的团队意识。
为激发员工
学技练功的积极性、兴趣
，我一方面加强了员工
日常业务理论学习，另一方面通过组织开展技术比武、班组月度安全之星评选、业务尖子现场授课等活动，让员工
学习业务知识变被动为主动，进一步提高全员的
业务技能。为在班组中形成良好的学习氛围，在上级的大力支持下，车间为我们购置了学习桌、书橱、空调、电脑等设备，开辟了
“读书角”。同时，我们还购买了业务书本
，为员工
开阔视野、丰富知识、提高理论修养提供精神食粮。
为充分发挥身边青年典型对班组员工
的模 ...