班组长需要做的四大转变
作为企业的一个班组长，如何顺应社会的发展，不断更新自我，丰富自我，完善自我？其实班组长要提高本班组管理水平，必须努力从以下四个方面调整自己，完善自我。
一、由“实干型”向“智力型”转变班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要带头实干苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动员工
的积极性、兴趣
，把班组管理好。
二、由单凭
“个人经验
”向开发组员的
“集体聪明才智
”转变俗话说：
“众人拾柴火焰高
”。班组长的个人经验毕竟有限，如果遇到生产技术问题和难题，要善于集中组员的聪明才智
，发挥团队力量，工作开展起来才会得心应手。
三、安全管理由
“严管重罚
”向“人性化管理
”转变班组长要带着感情抓安全，加倍地尊重、关心员工，使员工在关爱中领悟到真情可贵、生命无价，从而更
加珍视安全，自觉遵守相关规章制度
。四、由“独腿跳”向生产、思想
“双腿走”转变只重抓生产不重抓思想政治工作的班组长，往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。实际情况证明
，光靠物质刺激不能调动员工
的积极性、兴趣
，班组长必须学会做思想政治工作 ...