资料来源:能力杂志

近年来各式各样的「海啸」与「危机」接踵而至，让人感觉危机已是常态。更何况在全球化与网通科技化的时代，时间与空间的缓冲已被大幅压缩，地球上的任何一个国家、企业、组织或个人，面对危机，几乎无法完全置身事外。企业永续经营的挑战性已大到超乎想像，尤其在身为岛国的台湾，不符合规模经济的内需市场，已逼使许多企业不得不国际化进而全球化，甚至必须出走他国，方能使企业得以存续。
面对不确定的环境，竞争不断地产生，企业多半在转型与否踌躇和徘徊，就是决定要转型，也必须思考到底要往那方面转。市场、产品、服务、结构或规模都是选项，而这些选项不是牵涉到人才布局，就是策略联盟或併购等各种因应作法。人才布局的策略不但建立在前面的选项上，同时也要考量如何维持基业长青。
如何经由价值的创造满足客户，甚至引导客户的需求，已经形成严峻的竞争环境。显然人才布局不只是点的或线的安排，更必须进到面的及立体的配置。人才的规格要求、配置、整合、互补与创新发挥综效，一再考验著经营者的智慧与耐心；即使策略上采用併购或策略联盟的方式，仍面临人才的调度与运用的难题；不转型而以韜光养晦、持盈保泰的方式等待时机，仍可能遭遇到人才流失或退化的问题。因此，持续的人才盘点与规划方为预应环境变化的最佳良策。