在一个组织机构内，管理人员和员工数量庞大，如果没有一定的规划和流程，会带来很多问题，如人员流动不畅，信息不透明等。因此，需要制定一套人员归口管理方案，以保证组织机构在人事管理方面的有效性和高效性。
制定人员归口管理方案的主要目标在于解决以下问题：
组织架构清晰：明确人员的归属，便于组织机构的具体实施；
信息透明：在人员变动时，能够及时和全面地了解到员工的实际情况，方便做出合理的调整；
管理效率提高：规范归口管理流程，减少管理时间和成本；
优化人才资源：对人员进行科学和合理的分类和归口管理，发挥他们的潜力，提升整个组织的核心竞争力。
人员归口管理方案的核心内容主要包括三个方面：
职能分类：由于不同的职能需要不同的能力和技能，因此应该对不同的职能进行分类，例如研发、市场、财务等；
管理层级分类：根据岗位的不同，将员工进行不同的层级分类，例如普通员工、主管、经理、高管等；
经验分类：对员工的工作经验和能力进行分类评估，包括初级、中级、高级和专家级别。
部门归口管理：将员工归纳到不同的部门中，确保员工在工作中的归属清晰；
职业归口管理：对于一些需要多部门协同配合完成的业务，设立专职职能部门进行 ...