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策略对于组织的重要性，就如同人体的心臟一样；心跳带动人的生命，策略带动组织运作。然而，许多公司制定了厚厚成册的策略，最后却因过度繁杂，无法使用，这样的策略形同虚设。其实，愈是在复杂多变的环境中，愈需要简单、弹性的策略，才能活络运作。
简单的策略要如何拟定呢？完全凭经验法则吗？并不是的。著名的管理学者、伦敦商学院的唐纳．萨尔教授，以及史丹福大学艾森哈特教授，提出拟定策略的简单原则。这些原则看似简单，但常为人忽略。比方说，许多企业在订定目标后，忽略了很重要的一步，就是要找出妨碍组织达成目标的最大瓶颈。这些瓶颈必须是明确的，像是资金分配作业需改善，或是缺乏能满足顾客的创新构想等。同时，策略的执行原则不应由高阶主管来制定，而应由使用者来制定。如此，才能即时测试。更重要的是，这些原则应与时俱进，并把原则限定于少数几条，定期检讨，淘汰不合时宜者。