近年来，随着电商行业的快速发展和人们对快递服务需求的不断增加，国内快递业正经历着快速发展的阶段。然而，快递企业之间的竞争日益激烈，同时也面临着一系列问题：物流费用高、服务质量参差不齐、配送时间长等，这都极大地影响了企业的发展和声誉。针对这些问题，快递企业需要探寻整合方案。
快递企业需要寻求整合的原因是多方面的，主要有以下几点：
经营成本高：国内快递业上下游环节众多，企业需要大量投入人力、物力以及财力，因此成本较高；
服务质量参差不齐：当前，国内快递企业的服务质量参差不齐，一些快递企业仍存在着不守时、丢失物品等问题；
配送时间长：由于客户数量多、配送范围广、物流通道复杂等原因，配送时间制约了快递企业的服务质量。
基于上述问题，快递企业需要寻求整合方案来提升服务质量和降低经营成本。
快递企业整合方案主要包括两个方面的内容：一是内部整合，即对企业内部进行资源整合，包括人员、物流、仓库等；二是外部整合，即与其他企业合作进行资源共享，共同探索新的业务模式。
快递企业可以通过内部整合来优化物流网络、升级配送服务、提升品质。具体手段包括：
优化物流流程：对物流流程进行梳理和优化，降低配送时间和成本； ...