轮岗作业班组管理更需精细化
对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣直接影响天然气开采、生产成本和生产安全，与企业的经济效益息息相关。目前，采气井站轮班作业制度已全面实施。如何适应这种新机制，优化班组管理，则对强化基层管理具备
现实意义。
笔者通过在日常性工作
中的调研，感到新形势下保证班组安全生产，必须从
7个方面入手，打造学习型、精细化管理的和谐班组。
第一个是
观念转变。作为班组长，在进行工作责任分配的同时，应关注员工情绪变化，应将员工的思想变化作为班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础，保证每天具体管理目标的实现，克服消极情绪所造成的管理内耗。
第二个是
生产管理。班组管理必须在
“细”处求真、求深、求实迈进。具体来说：应对现有井站资料台账进一步修订；核定井站员工设备维护、保养范围，做到工作量减负；强化劳动纪律，加密电话查岗和现场查岗；轮班交接采取错位交接；保证井站生产设施巡检真实，到位；提高现有设备自动化管理程度等。
三是人员配置。在岗人员数量的减少，凸现出班组技术
水平搭配的重要性。关键要在
“双选”中，把好班组长选择关，选择敢说敢担责任的
“兵头将尾
”。四是安全管理。 ...