内审员须知的
5S管理的有形和无形
　　记得前几年，许多国内企业一阵风学习
5S管理。诚然，
5S管理起源于日本丰田
GS的现场管理经验总结，这是一家世界
500强的企业，
他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年来，国内许多企
业结合自身实际开展学习
5S活动，但总是难以取得真正的实效，仿佛
这些管理模式又有其他的独门秘笈，没有被完全纳入。
5S管理到底是
有形的，还是无形的
?许多企业高层管理者同样对这个问题非常困惑，
百思不得其解。本文将围绕这个问题展开阐述，探求
5S管理有形与无
形之间的联系，如何通过有形看无形，如何将无形化为有形。下面是
yjbys
小编为大家带来的关于内审员须知的
5S管理的有形和无形的知
识，欢迎阅读。
　　有形
　　说到
5S管理，大家都会想到丰田
GS的井井有条的现场管理，
这可谓5S管理的有形。参观日本的工厂，都会有这样特别的印象：厂
外的环境花草、通道、汽车的排放，可说是整整齐齐，井井有条。而进
入厂内，无论是办公场所，工作车间、储物仓库，所看的都是亮丽整
洁，员工井然有序地工作，物品也井然有序地流动。而这样的生产现场
生产效率高，生 ...