内审员4项管理原则【必读】
　　法国工业家、古典理论家法约尔阐明的计划、组织、指挥、协调和
控制的职能顺序，并强调控制是最其本的职能，这点与现代管理中的内
部审计作用相吻合，有一定的借鉴作用，他的理论至今有指导作用。以
下是他提出的
14项管理原则：
　　1、团队精神原则
　　人们往往由于管理能力的不足，或者由于自私自利，或者由于追
求个人的利益等而忘记了组织的团结。为了加强组织的团结，法约尔特
别提出在组织中要禁止滥用书面联系。他认为在处理一个业务问题时，
用当面口述要比书面快，并且简单得多。另外，一些冲突、误会可以在
交谈中得到解决。由此得出，每当可能时，应直接联系，这样更迅速、
更清楚，并且更融洽。员工之间在建立良好和谐的工作关系。
　　2、权力与责任原则
　　有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然
结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符的原则。法约尔认为，
要贯彻权力与责任相符的原则，就应该有有效地奖励和惩罚制度，即应
该鼓励有益的行动而制止与其相反行动。实际上，这就是现在我们讲的
权、责、利相结合的原则。
　　3、纪律原则
　　纪律应包括两个 ...