门店经营是商界中的重要一环，选择适合自己的经营方案，是店主必须面对和解决的问题。为了达成一个门店经营方案的最佳状态，需要从多角度，去思考和制定适合门店的经营方案。
在动笔刻画门店经营方案之前，需要做好几个方面的准备：
在制定门店经营方案之前，做好市场调研绝对是必须的。通过市场调研，可以了解到当地市场的消费趋势、竞争格局和更深入的消费者需求等信息，对于门店经营方案的制订，都是非常有帮助的。
门店经营提供多种不同方案，每种方案各有所需的物料、货品、工程、员工等各项经济成本。做好经济预算和大概计算，可以帮助门店经营方案的设计比较真实和全面。
做好商业规划，不仅可以在经营过程中控制成本和收益，还可以让经营过程有一个全局的掌控、批判和调整。
做好这些准备后，就可以开始门店经营方案的设计。
作为门店经营的基本形式，团队经营方案需要在不同的做法间进行选择。通常包括：
这是一种比较普遍的团队经营方案，代理商当然领取货品，并且也需要承担进货的成本，但是跟供货商签订的代理协议和批发价比起来有巨大优惠。
代理方案的优点是小成本，销售渠道广，开局利润高。但是，代理商需要背负较大的运营压力和需求风险，因此要有强 ...