培训现场的培训效果，永远是培训执行过程的核心。对于企业来说是培训落地的关键步骤，对于讲师来说是授业解惑的重要平台，对于学员来说是自我提升的绝对保障。

但是很多的培训效果往往是两个，一睡了之或者一笑了之。这两个了之使的培训效果大打折扣，甚至使企业对培训效果非常失望。

所谓一睡了之，讲课内容往往枯燥，案例分析无聊甚至让人反感，明明培训心态，结果让你做人一生该赚几百万才能过的好的练习，这练习也只能让人充满绝望和压力，这是再打击好的心态；

所谓一笑了之，讲课内容往往深奥无比，一个小的要点可以讲一个小时，讲课的还往往是某某名师，嬉笑怒骂之间，唾沫星子横飞，结果一天的培训完了，大家只会记得，一个团队发展最重要的是领导，这还需要培训么？

可怕，可怕。

正是这两类培训效果，使的企业不敢相信培训，也使的培训公司不敢谈培训效果，对培训界的发展是一种很大的阻碍，这也是国内培训界比较混乱的原因之一，记得国内培训刚开始发展的时候，某公司组织了一些全国性的咨询业界的经理人同学会和一些培训师同盟，有个台湾的讲师说，下次培训又是SHOW的时候了，现在想来可悲，讲师SHOW完了，企业呢？学员呢？

其实，从培训两字来看，所谓培，左边一个土字可以理解为土壤，右边的那个字在康熙字典里的意思是器皿，这也就是说，培训，其实就像培植植物一样，要想植物生长起来必须：

1、  有耐心的去培植，要很耐心的讲解要点，而不是一蹴而就；

2、  要不断浇水，杀虫，要不断有方向性的丰富培训的方法和内容；

3、  要观察植物的生长状态，并不断修剪，要不断观察学员的学习状态、效果、情绪，从而及时调整培训手段，让学员最大程度的吸收和掌握；

其次，所谓训，左边一个言字，代表的是言语，右边一个川字，代表的是系列或者系统。也就是说培训要系统化的进行，核心是两点，归类和分层。对于学员归类和分层，对于课程归类和分层，使其更具备针对性，效果才能更好。

培训两个字，其实不仅仅告诉我们良好的培训现场是怎样的，也告诉我们培训的前期准备，后期统筹是怎样的。圣经马太福音中耶稣有这么一句话：凡好树结好果子，唯独坏树结坏果子，好树不能结坏果子，坏树不能结好果子。培训同样如是，培训现场的管理就是一棵树，到底结什么果子呢？