搞好班组安全管理的几点建议
从近年的统计资料表明，企业的设备事故逐年减少，人员事故有所上升。这表明企业在注重客观因素的同时，忽略了人的因素；在注重制定措施的同时，忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此，笔者提出以下几点建议。
1完善安全管理制度
(1)充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。认真深入生产实际，了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全，删改那些不适用的内容。
(2)严格制度的执行。无论何时，何种情况下，任何人都必须要严格执行
制度，在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。要让每个人都明白：制度就是规矩，只有制度本身具备
严肃性和可操作性，生产者才会无条件执行。
2安全措施要下沉到班组
(1)在安全生产管理中，要认真仔细的去研究
、探讨机构建制问题。认真理顺各个机构、岗位之间的关系，形成网络，尽可能减少中间环节，避免多重
领导和领导交叉指挥，使各自在岗位职责、权限的范围以内
有效发挥最大作用，最大限度地保证生产、生活、工作的需要，为现场工作提供有力的安全保障。
(2)在各项工程中，严格执行工作规程、施工规程、管理制度，加强对用工人员的管理和 ...