工程风险应对措施
工作程序
风险描述
应对措施
项目交接
项目交接不到位
·投标人员和实施人员对授投标方案理解不一致
·项目交接资料不完整、不清晰、不能起到指导作用
项目实施团队与投标团队密切合作
明确施工人员在项目实施阶段的责任和义务，主要项目实施人员参与项目投标和合同谈判的重要环节
。项目移交时遵循规范的移交程序，并且准备完整的书面移交记录。
施工组织设计
施工组织设计与实际脱节
·对项目实施没有指导意义
·监理或业主不认可
施工组织设计精细化和标准化
施工组织设计应以合同和法律为依据，做到精细化和标准化
，制定前要进行准确详细的现场测量实验，同时在监理和业主面前监理良好信誉和信任关系
项目规章管理制度
项目规章管理制度
制定不合理
·项目规章管理制度
不合理，不适应项目的时间情况
参考范本，定期评价
项目部在参考现有范本基础上，结合本项目特点，编制并执行项目规章管理制度
，定期对其进行客观评价
，及时修正其中不合适的内容。
项目进场
人员、设备、材料进场不及时
·进场计划制定不合理
·因主客观因素延误进场
完善计划、熟悉流程、提前准备
制定详细计划，提前熟悉运作流程，考虑各种意外 ...