对班组建设的几点看法
班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者，班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出
“三抓一创
”的工作思路和
“一强三优
”的奋斗目标以及普遍实施
“对标工作
”采用“标杆管理
”以来，新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实，
“上面千条线、下面一根针
”，此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。面对新形势，新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。通过多年参与班组建设季度考评和到生产单位工作锻炼的实践
，我有以下思考：
一、班组建设工作的现状
我们XX公司现有员工
XX人，基层分工会
X个，建制性班组
X个。公司长期以来，非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，公司工会也将
“双组共建
”，即班组建小家与班组建设工作紧密结合，常抓不懈，使班组的管理水平和员工
素质都不断提高。尤其是在2022年我司
提出用“庆祝公司成立
8周年为契机，切实强抓
班组建设
”的模式来广泛开展班组建设工作以来，取得了可喜的成果。在安全、技术、学习、服务、 ...