运营人员人员绩效考核方案
执行部门：运营部
监督部门：人事行政部
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核(定性）
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩.
二、考核标准
1、电子商务人员业绩考核标准由总经理制定，任务总和为公司当月的收入指标和目标.
2、电子商务人员人员行为考核标准
(1）、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）、履行本部门工作的行为表现。
（3）、完成工作任务的行为表现
（4）、遵守国家法律法规、社会公告的行为表现.
三、考核内容与指标
销售人员绩效考核表
四、考核方法
1、员工考核时间：月末最后五个工作日。
2、员工考核与基本工资挂钩
五、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行.
2、行为考核：由综合部负责人进行。
六、考核结果
1、员工行为考核结果每月以邮件形式通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据.
3、如对当月考核 ...