企业服务中心作为一个企业服务的重要部门，它的设置方案必须具有协调、合理和实用性，能够帮助企业提高服务质量、提高工作效率，同时要求方案不过于复杂，方便员工操作。
为了实现企业服务中心的目标，我们建议采取以下方案：
服务中心主要负责处理企业内部员工的服务及申请事项；
服务中心设置管理岗位，包括人事、行政、财务等职位，方便服务中心经理进行管理；
服务中心应采用在线内部服务管理系统进行服务，方便管理员工进行服务记录、跟进及统计等；
服务中心应从企业内部各部门收集反馈信息，及时跟进解决，提高服务质量；
服务中心应定期统计服务工作成果，进行分析、评估，制定相应的改进方案。
为了保证服务中心的管理效率和服务质量，我们建议设置以下管理岗位：
服务中心经理：负责服务中心的整体管理，在服务质量、服务效率和成本控制等方面做出决策；
人事专员：负责员工招聘、培训、绩效考评等工作；
行政专员：负责日常行政服务，包括设备维护、会议管理等；
财务专员：负责服务中心预算管控及成本控制。
为了提高服务中心的工作效率和服务质量，我们建议使用内部在线服务管理系统，具体功能包括：
内部员工服务需求管理：员工可以通过系统进行业 ...