XXX部门编制 20XX年XX月XX日
工程项目抵抗风险措施与预案
工程项目抵抗风险措施与预案
1、项目风险因素识别
1.1风险因素识别
依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我司
施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。
1.2主要控制措施
(1)从进场到试运转
结束的整个施工过程当中
，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一经发现
，及时通知监理机构，避免风险的发生；
(2)加强对施工质量的管理和对员工
的教育，确保质量目
标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；
(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；
(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照
合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不当
；(5)加强对员工
的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；
(6) ...