构筑班组安全管理三大体系
班组于企业而言，犹如家庭与社会的关系，只有家庭稳固了，才能带给社会平安和谐。作为企业中的最小个体，班组是企业安全管理的最终落脚点，只有班组日常安全管理工作强抓
抓牢了，企业的安全才能得到保障。
那么，企业班组如何强抓
日常安全管理呢？笔者以为应着力从构筑
“安全链、安全网、安全墙
”三大体系去夯实。
打造环环相扣
“安全链”。安全管理主要是把握
“人的不安全行为，设备的不安全状态、生产环境的不安全因素
”三个重要环节
，只有形成环环相扣的安全链，才能更好的保证
最终安全。
在控制人的不安全行为方面，班组要严格落实
“两票三制
”和“三讲一落实
”。班组长和安全员在每项工作开展前都必需亲自强抓相关制度
的执行和监督，同时设立违章举报信箱和电话，营造人人
“要安全、讲安全
”的氛围。
在控制设备的不安全状态方面，要强化班员的巡检
力度，加强班前检查工作，及时了解掌握设备运转
状态。班组长要开好班前会，做到对设备运转
方式和健康状态心知肚
明，做好事故预想。运转
班组在班中要督促班员做好精心调整，严格控制参数额定值运转
。同时，检测、修理
班组要做好设备的维护工作， ...