保密2018
绩效方案设计出发点：
从行业来看，
某公司在全国各省、市、县送检量、利润、成本；各类实验完成周期等做大数据分析.
对比差距分析、归因，并进行客观因素与主观因素分析。
从公司内部角度，结合历年送检量、利润、成本、加班情况等数据进行分析，在公司内对标.
实验室工作价值体现为“降本增效”，关键点在于数量、质量与成本控制.
绩效考核关键指标：
质量指标（占比
40%）:质量
指标是最基本的保障,包括
原始记录的
错误率、缺失率
。数量指标（占比
40％)：数量指标是指有效完成实验量的总收入
/任务总额，比值越趋近
100％
越好.成本控制指标：（占比
20%）:成本控制指标
是指试剂、耗材、办公用品等产生的费用总额
/完成有效实验量的总收入,
成本占比越小越好。
直接损失指标:直接损失是指由于错误、失误、延误等导致无法按时保质交付客户所造成的损失。
卓越价值指标：
在数量指标
的比值浮动±
5％以内人工成本越低，卓越
价值越高。
考核指标参照表：