管理培训生(实习
生）考核管理办法
一、考核方式
1．对实习生的考核采取主管人评估、关联同事评估及实习生专员评估相结合的方式。
2。 主管
人、关联同事及实习生专员
评估主要采取按照既定的考核标准对
实习生的实际工作绩效进行逐一评分的方式。
二、考核内容
1．工作能力考核
2．工作态度考核
三、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分.
2．结果审核
：综合事务部
和考核者主管人对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3．结果反馈
：综合事务
部将审核结果
视实际情况
反馈给被考核
者，由被考核者的
主管人和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。
四、考核结果运用
1．每月考核成绩进行排名
；2．对每月考核结果进行归档
；3．每三个月对考核不达标者取消管理培训生资格
。附件:表一、《考核分值权重表》
表二、《工作能力考核表》
表三、《工作态度考核表》
表一考核分值权重表
表二工作能力考核表
表三工作态度考核表