绩效管理的六大环节
文/赵日磊
绩效管理是战略、组织、人的完美结合
。不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。
【案例】
B企业是一家国有控股企业，为了激励员工,企业引进绩效
管理。由于企业人力资源管理水平有限，
大部分时间花在琐碎的事务性工作上，没有精力也没有能力顾忌员工培训、绩效管理、薪酬设计这些增值业务上。
很多年过去了，
企业始终解决不好
职能部门的绩效考核问题，认为职能部门的考核指标无法做到量化,在考核的时候，人情分、面子分比较多.
于是企业干脆放弃了职能部门的考核,而是把所有职能部门员工的考核与销售部门的销售收入挂钩，根据销售收入确定奖金总额，然后再根据部门系数和岗位系数进行分配。
实施的效果并不理想，员工不断和人力资源部抱怨，凭什么把自己的考核结果和销售部门的业绩挂钩？职能部门的工作有多少是销售部门直接关联的？为什么销售业绩不好，职能部门的员工就拿不到奖金？
对于这些抱怨，人力资源部也解释不清楚，矛盾不断累积,职能部门员工的士气不断下降，甚至很多部门出现了大量离职现象。
那么，到底什么是绩效管理?难道所谓的绩效管理就 ...