绩效考核指标制定原则
　　在企业的发展中，绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效
率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施，
那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢
?一起来看看
!　　对绩效管理制度的成功实施进行衡量和跟踪
　　对流程的成功实施进行跟踪，采用正确的标准，这样就能够对绩
效管理制度实践进行跟踪。可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是
否成功，比如：绩效管理制度流程是否如设计的那样在实际中展开
?利益相关人对流程运行的质量满意吗
?绩效检查在按时进行吗
?绩效评价实
践是否如预期的那样区分出绩效水平
?有关奖励和晋升发展的决策准确
地体现了绩效吗
?　　衡量业务影响，对业务影响进行评估有助于区分绩效管理活动的
优先次序。可以通过考虑一些问题来判定业务影响，比如：采取什么绩
效措施来优化业务绩效
?如何通过调整绩效管理实践来最大限度地提高
业务绩效
?那些被确定为高绩效员工的能力和贡献是否符合未来业务需
求?晋升发展计划对绩效有什么影响
?　　企业不但要分析员工所说的话，还要分析他们所做的事。定性与
定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理 ...