目录第一章营销团队建设与管
理本制度为建立特德
●蒙特梭利国际
早教营销体系而制定,为提供专业服务,打造中国早教中心第一品牌,围绕“提供专业服务、满足客户需求、创造员工价值”来开展市场营销工作，营销体系的核心:建立和维护公司的客户关系网络，提升公司在行业内形象，为客户为家长提供适合中国孩子自己的早教课程。
第一章组织架构图
组织体系
图示说明:
公司组织体系共分
四部分管理,一为早教中心部分，二为
行政人事部分，三为财务部分，
四为项目发展部分.早教中心部分:主要负责公司早教中心实体的运营与管理
。行政人事部分：主要负责公司人员招聘，文件传达，内勤管理等工作。
财务部分：直属总经理管理，对公司的账务
与现金流
负责.发展部分：负责开发公司的渠道客户
，早教中心
品牌、课程等的渠道销售.
二、早教中心作业流程图
图示说明：
新爱婴作业流程共分八个步骤，
彼此承接
.新爱婴组织架构共设
三个部门：市场部、销售部、教务部，
三大部门直接对
中心主任（副
主任)负责，中心主任（副主任)
对项目组与
中心总经理（总经理助理）
负责.客户信息获取：由市场部通过各种营销渠道获取
。课程及环境介绍:课 ...