建设工程有限公司
绩效考核制度
第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员；
2、职务升降；
3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量绩效考核相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期
公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目
绩效考核。
月度绩效考核：
月度绩效考核的主要内容是本月的
工作业绩。
月度绩效考核结果
与工资直接挂钩。（注：只有项目部
进行月度绩效考核。）
季度绩效考核：
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