中建三局工建设工程股份有限公司
员工绩效管理试行办法
为加强公司绩效管理，
建立有效的绩效管理体系，
促进考核程序化、
标准化，通过有效的绩效管理，提高公司绩效，持续有效地推进实现战
略目标，特制定本办法。
第一章总则第一条绩效管理目的
一、通过对公司战略规划的有效分解，将管理责任落实到基层单位
和员工，
建立系统化的绩效指标体系，
对公司的关键绩效指标跟踪监控，
对工作业绩进行综合性、量化的考核。整合企业资源，聚焦于企业的整
体目标，更加有效、持续地推进企业战略的实现。
二、培育重实效、讲业绩、按绩效付酬的企业文化。不断提高员工
队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，增强管
理合力，不断打造公司核心竞争力。
第二条绩效管理体系
一、各级公司根据公司总体战略和所处竞争环境拟定公司战略、经
营战略、职能战略。
二、根据各层次的战略，建立相对固定的绩效考核指标。
三、参照竞争环境的变化情况和公司当前任务重点，公司进行资源
分配，由被考核单位、个人拟定针对如何实现考核指标制定工作目标和
方案。在日常工作中各级主管与下属不断沟通企业目标和战略，引导员
工日常行为，指导员工日常 ...