一般来说，成功的领导不应该被情绪所左右，但是，缺乏激情的语言又常常缺乏力量，且难以立威。所以，领导还是需要发发脾气的。领导的脾气可分为“阴火”与“阳火”两种。

据我的观察，领导在会议上发脾气一般是“阳火”---即：一见就知道是发脾气的大火，且会遵循三种艺术法则。

第一，对抽象的恶劣的事情可以发脾气。例如，对懒惰、不负责任、缺乏职业道德等等不针对具体某人的抽象事情，在适当的情境下，领导尽可以在会上高声斥责。

第二，对实在愚不可及的事情可以大发雷霆。例如，“掩耳盗铃、当街偷窃”这样的方案申报可以在会上大发雷霆予以抨击。

第三，对不在会场的群众的错误可以大肆批判。例如，在中层干部会议上，一些人提出了一些厉害问题，领导又不能当场拍板，则可以将激怒转向不在场的群众，对群众中的失职渎职行为兴起斩钉截铁式的大批判。

领导私下的脾气，我倒见得很少；但不怒而威的面孔则见得较多。所以，我总结一条，领导私下的脾气最好是引而不发。领导的私下脾气应该通过沉默、假笑、冷遇、板着脸、斜视、嗔目、鄙夷等形式来实现，则最能体现其“脾气”的效果。因此，领导在私下发的脾气一般属于“阴火。”

不过，劝告领导们两句：请千万小心，别被自己的“阴火”的副作用伤害了自己的身心；此外，你如果运用这种阴冷方式发脾气的艺术掌握不到火候的话（即：既能发泄私愤而又不会牺牲有效的沟通），你还不如直截了当地生气可能更好一些，因为你至少当场实现了 “沟通”，且直肠子的领导往往真的能做到“不记仇、能者为用”，因而，从长期来看，私下爱发“阳火”的领导可能获得更多的群众的认同和拥护，且也不见得自己会少得好处。