论安全管理人员的责任落实
时间匆匆，不知不觉之间，我从学校毕业到步入工作岗位从事安全管理工作已经
3年多了，期间通过参与危险源普查、辨识与分级为基础的安全管理流程再造、年度安全责任目标分解、安全生产月活动、安全生产大检查等系列工作及参加注册安全工程师、安全评价师考试及国家有关安全资质培训，让我从一名安全管理方面的门外汉逐步加深了其的认识和理解。通过以上活动的开展，强化了广大员工的安全意识，增强了企业安全事故应急处理能力，减少了各类事故及
“三违”现象的发生。在取得安全成绩的同时，我也经常反思，如何站在安全管理人员的角度将责任落实下来，这
点我认为公司总部与基层还是存在差异。
公司总部尽管远离生产一线，但作为基层企业的上级部门，在管理活动当中
应该发挥监督、协调及考核的作用。我认为总部安全管理人员责任落实的关键在于根据国家、行业等相关规定和标准，结合实际情况，
突出重点，有针对性，切忌空话、大话；要针对各企业安全管理工作（事故的发生
率及安全培训、安全检查、应急演习
等活动）情况进行考核，严肃奖罚。
对于基层安全专职管理人员来说，由于其直面
生产现场及一线员工，我认为安全责任落实的关键在 ...