落实班组人员岗位责任制
岗位责任制，包括以下
6个方面的内容
：1．岗位职责
生产岗位上的原材料、机器设备、防护装置、工具用品、环保设施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理责任一一落实到人，做到事事有人管，人人有专责。
2．交接班制
生产进度、设备工具、原材料、安全情况
、卫生清扫、领导安排
事项等都要对口交接，各种记录、账卡齐全，记录完整，准确，清楚。交接班必须正规、严肃、认真，做到嘴说到、耳听到、眼看到，交接双方确认后签字。
3．岗位检查制
建立安全自我检查
、互检和专检制度，严格执行班组安全管理标准，岗位自我检查
由操作人员负责，班组安全控制点由班组长和安全员负责，车间安全控制点由车间安全员和车间领导负责。检查项目、标准、时间、路线、记录、签字都要标准化
、制度化、标准化，对重大安全事故隐患
要详细记录及时上报
。尤其是
对安全控制点即危险源，依其危险程度，要分层次按专业进行有效管理。
4．复检制
即对重要和危险的操作，如配料、称重、投料、重要阀门启闭、特种作业的操作要点等，都应当由
班组安全员进行复验，确保无误后
方可操作，这样可以提高操作的准确性和安全性，避免人的失 ...