推进精细化企业管理要注意的几个环节
精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老字号的必然选择。当前，大多国有煤炭企业在内部管理上不同程度都存在着人浮于事、职责不清、效率低下、人力物力浪费严重等问题，内部设备老化、人员素质低等都对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。现有许多煤炭企业大力推进行精细化管理工作，有的由于方法不得当，走了许多弯路。我认为推进行精细化管理应强抓
以下四个环节。
1、转变观念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是决定因素。因此，在推进精细化管理过程当中
，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已习惯粗放管理的方法，对各项工作都是以包代管，并认为煤矿不适合精细化管理；有的人认为
自己工作已经做得很好，没必要搞精细化管理；有的人认为
自家地质条件差、人员少，为搞不好精细化管理找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍。为克服这些消极思想，我们要采取
“走出去”的办法 ...