薪酬体系及
绩效考核管理
办法（讨论稿）
目的随着公司的发展,逐渐从创业初期迈入成长期，为了更好的有的放矢的实现公司的经营目标以及保障员工的最大
利益,公司决定
对员工现行工资体系进行优化，引入业绩考核机制，
试行绩效管理。
对工资体系进行分级,体现同工同酬，
同时引入绩效管理，定期对岗位进行考核进阶，明确员工职业发展方向;
通过绩效管理将部门和员工个人的
能力表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现
；在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。
通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
适用范围
公司所有正式员工。
业务岗位能力级别划分
每位员工根据
所属部门承担的工作任务、内容、职责不同，有一个固定的业务岗位,如：
区域销售经理、
技术支持
工程师、
硬件研发
工程师、软件
研发工程师、助理等；
同一类业务岗位，因各自的知识、经验、能力水平不同有着不同的能力级别，承担的具体工 ...