企业与企业的竞争，其实说到底就是人才与人才之间的竞争，但是，现阶段的企业中,出现了很多人才流失的情况，这也成为了一个人力资源很头痛的问题，如果留不住人才,企业就很可能面临倒闭的情况，想要留住人才，薪酬管理制度就成为企业的
重要关注
内容，如何才能设立一个适合企业发展的薪酬管理激励制度呢?
薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。在众多的企业薪酬管理机制
里综合起来分析,大致有如下七大通病症状，分别表现在：
一、薪酬策略与企业战略未能有机结合：
公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难？为何留不住优秀的人才？我们先排除一些管理风格、公司品牌、文化等因素，对于人才吸引与保留无非是二个层面的激励与亮点：一是精神激励，二是物质激励。从管理的常态中总结与市场相关数据调查发现,目前处于物质激励的人才还是占绝大多数，因为人都是
经济人，利益的驱动体,当我们知道员工的真实需求时，那我们在制定薪酬策略时一定要结合二个方面的 ...