（资源学院城规
08-1
班陈灿）　　科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献
（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造
)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。　
　　目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类：
　　一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等
；　　另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象。
　　另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
　　1）对岗位工资制度的评价　
　　“岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制 ...