项目管理的核心能力有哪些？
　　项目管理有着哪些核心的能力需要我们了解的呢？以下是小编整理
的项目管理的核心能力有哪些？欢迎参考阅读！
　　设计管理能力
　　设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和
深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、
性能、参数
;无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排
进度计划;也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。
　　计划管理能力
　　计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计
划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相
关方的计划管理五个方面。
　　在工程总承包管理模式下，工程总承包商的计划管理应为主导地
位，其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展。工程总
承包商加强计划管理可从三个方面努力：
　　其一
组建团队时，单独设置计划部门并设置专职计划经理
;项目管理者联盟
　　其二
加强团队培训，增强主导意识，不断总结提高计划管理能
力项目管理者联盟
　　其三
利用好告知、索赔等合约赋于的权利，加强沟通，促使业
主团队转变观念，过渡到
“ ...