项目管理的经典技术
　　项目管理是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有
关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等
方面的活动。下面为大家介绍一下项目管理的经典技术：
　　1.蒙托卡罗模拟技术
　　蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理
——不确定性分析技术。由于
项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件
开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一
个定值(例如20天)描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如
18-23
天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，
如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要
内容包括：
　　描述不确定性风险因素的方法
　　如何建立项目模型
　　抽样技术
　　数据分析技术
　　敏感性分析等
　　2.决策树技术
　　决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中
如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括：
　　如何构造决策树
　　决策点
　　方案枝
　　状态点
　　概率枝
　　单级
(阶)决策树　　多级 ...