新一届领导履新之后，需要通过调研了解组织机构和业务情况，为制定未来发展规划打下基础。因此，本文档旨在提供一份详细的调研方案，帮助新领导尽快掌握组织机构和业务情况，为未来的工作打下坚实的基础。
了解组织机构现状和人员构成，为未来人员调整做好准备。
了解各业务板块的历史和现状，为未来业务调整和创新提供参考。
了解目前的工作重心和瓶颈，为提出解决方案提供依据。
总结过去工作经验，为未来工作的成功进行提供启示。
调研将采用以下方式：
应邀与相关领导、部门、业务板块负责人进行座谈。
提供调研问卷，了解员工对组织机构和业务情况的看法和建议。
查阅组织机构、业务板块的历史档案和统计数据，了解组织机构和业务的发展历程。
实地走访业务现场，了解现场管理和工作。
本调研将分为三个方面。
组织机构概述：当前组织机构图、部门职责和人员构成，包括岗位和职级。
组织机构优化建议：对组织结构的优化、合并、调整等方面提出建议。
人员情况：统计人员总数、不同部门、不同职级的分布情况和薪资水平，了解人员流动情况、培训情况和绩效情况，对组织机构人员状况提出建议。
业务发展历程：各个业务板块的起源、发展经历和现状等，包括财务 ...