项目管理师如何科学把握工程项目成本管理
　　建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。那么项目管
理师如何科学把握工程项目成本管理呢？下面我们一起来看看吧！
　　工程成本控制是项目管理的重要内容，也是项目经理对项目部内
部经济责任制考核的重要内容之一。明确项目部各有关人员的责、权、
利，是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关
键。　　抓住每个环节的控制，全面管理，这是工程项目成本控制的第一
要务。在工程中标后，项目经理要根据工程的性质、规模和工艺特点，
结合项目部的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、精心
修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方
案，尽可能缩短工期，减少成本支出。
　　积极采用先进工艺和技术，降低成本。项目经理要组织和责成项
目部有关部门在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工
中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复
实践验证，并强调，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，保
证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
　　加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。这是项目 ...