热工车间控制障碍与轻伤管理制度
一、热工车间组织所辖班学好安全规章、检测、修理
维护规程及热工专业管理规程，及时传达上级文件、会议精神和通报，做到举一反三，监督落实
，同时开展技术培训工作。
二、强化第一责任人
为核心的各级安全生产责任制，工程技术员把好技术资料、材料环节关，现场与图纸符合，技术要求与安全生产相适应，生产班长执行生产任务与安全第一、预防为主相结合，做到月月有生产计划，大小修维护岗位责任明确。
三、督促班组控制异常和未遂措施的落实，抓住事故的苗头，提高生产技能与安全确保性，做到
“四不放过
”。四、车间强抓
大、小修后投运前三级验收（责任人
--班--车间）配合好（车间
--发电部--生技科）的工作。
五、做好规章规定的定
期试验，如电动安全门，标准仪表仪器的定期送检，现场仪表的月抽检，自动定期扰动试验等。
六、各种常用工具、安全带等配合相关部门
做好预防性试验，督促班、个人对常用工具用具保管完好，穿戴符合要求的工作衣。
七、消防器材落实到人，与班签定消防安全承包责任状。
八、积极力争
全体参加每年胸透体检等，保障健康。
九、做到奖罚分明，执行：
１、《南昌发电厂二类障碍 ...