为了评估每个员工在公司内的业绩和贡献，建立年度绩效考核量化方案是非常重要的。该方案旨在提供一种基于实际表现和数据的成果，来确定员工的贡献等级，并采取相应的奖惩措施。在该方案中，将提供一组指标，以衡量员工在过去一年内的表现，以便于为每个员工分配等级和奖金等。
该方案将通过以下指标来衡量员工在过去一年内的表现：
每个员工都将在年初制定个人目标，并在年末进行审查。通过比较实际完成情况和预期目标，来度量目标完成情况。
评分区间：目标0%未达成、目标50%
70%达成、目标80%
90%达成、目标超额达成。
考虑员工担任的角色、承担的任务和工作质量等因素，综合评估其工作表现。
评分区间：工作表现不佳、工作表现一般、工作表现良好。
考虑员工的学习和发展能力，维持并提升工作能力和专业技能。
评分区间：未能参加培训或该员工的培训成果较少、该员工在积极参加培训并取得了不错的结果、该员工在积极参加培训并成绩显著增长。
通过交互式问卷方式，考虑员工对团队合作的贡献和参与度，以评估其团队沟通和合作技能。
评分区间：未能参加团队协作、一般参与、优秀协作能力。
在培养创新意识方面，该方案将考虑员工的主动性、改革和 ...