如何构建项目管理体制
　　当我们真实地操作一个项目的时候，有没有在规划、执行的各个时
候，认真思考方法经验、自己
GS、客户GS这三个方面呢
?怎么才能搞
好项目体制呢
?希望下面的文章对你有所帮助
!　　一、让领导的重视变成真的
　　在企业中建立实效的项目体制，必须得到最高领导和领导层中大
部分人的认可，这一点是大家的共识。任何管理体系，不管是
ISO9000
的质量管理体系、
ISO27001
的信息安全管理体系、
ISO20000
的IT运维管理体系等等，任何有关管理体系的事情，必须得到最高领导向下的真
个管理阶层的支持。项目管理当然不会例外。
　　但是，什么是支持呢
?嘴上的支持是比较容易获得的。甚至于在
大会上获得领导的专门讲话精神，都可以比较容易获得。但是，在实际
的推动过程中，就会发现这些嘴上的支持，还是不够得。我们迫切需要
真实的支持。这些真实的支持，包括：组织上的落实、流程上的地位、
财务上的保障等。
　　组织上的落实，就是指让一个项目的项目组织真的变成一个严肃
的、认真的组织。我们大家都经历过，当项目的组织被确立下来后，在
真正运行起来的时候，项目组成员常常 ...