深度解剖华为虚拟股权激励方案
“虚拟股激励
"通过虚实之间的悄然转换，华为在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两家实体股东所控制的公司
在两位员工发难之前,华为公司其实已经决意改变实行了十年的员工持股方案.
1998
年，华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
虚拟股的体系当中,明确了持股人没有所有权、表决权，且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序，非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市场所带来的股价的波动影响。
随后,华为公司延聘人力资源公司
韬睿顾问设计了虚拟受限股体系。
2001
年7月,华为公司股东大会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。如此前的历次改制一样，这一计划得到了深圳市体改办批复同意。
华为公司并不是第一家在中国采取虚拟
股制度的公司，几乎在它推出虚拟股的同时，
1999
年6月，上市公司上海贝岭
（600171.SH）
推出了虚拟股权激励计划，授予部分员工一批模拟的股票，公司股价的增益为员工所得的奖金收益.此外，银河科技
（000806.SZ）
也出台了类似的做法。 ...