设备的备品备件管理制度
为了进一步加强
备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和规章管理制度
，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心依据
公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管负责人审批通过后实施
。二、获得经批准后
的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管负责人
批准。三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管负责人审批通过后实施
。四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认认真真的做好
，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运转
的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品
备件的消耗定额和储备定额。并每年 ...