[摘要]国企改革的提出已有一段时间了
,特别是我国加入
WTO,
对国有的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策
,并从四个方面加以分析。
　　[关键词]国有企业
人力资源管理
现状激励绩效评价
人才管理
　　　　21世纪初,人类社会继
文明之后
,进入知识
时代。高新技术迅猛
,信息技术广泛应用
,互联日益普及
,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来
,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用
,人力资本已超过物质资本和
资本,成为最主要的生产要素和社会财富
,成为经济、财富增长的源泉。
　　入世后的
国有企业
,为了激活企业人力资源
,规范企业管理
,建立企业制度
,开发员工潜能
,提升企业核心竞争能力
,构建高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系
,是当务之急。
　　一、国有企业人力资源管理的现状
　　从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看
,目前我认为国内企业的人力资源管理主要具有以下特点
:　　1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以
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