1.考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标
，不断提高公司员工
的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性
，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围
，特制定本办法
。2.适用范围
本制度适用于职能部门全体员工。
3.考核原则
3.1可行原则
：考核数据的来源渠道可靠、稳定
；3.2可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；
3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。
4.考核办法
4.1考核
周期以年度为考核周期，
考核时间
为1月1日到12月
31日。4.2考核
方式4.2.1
以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。
4.2.2
重点工作完成情况考核，由被考核人填写《重点工作考核
表》，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。
4.2.3
管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。
5.考核结果的应
用5.1年终奖的计算年终奖＝奖金基 ...