建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析
随着我国经济结构调整的深入推进，建筑企业的市场竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩，因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具，加强工程项目成本控制，挖掘建筑企业利润空间，提高企业市场核心竞争力具备重要的现实意义。本文在分析建筑工程项目成本管理的重要性基础上，深入探讨了建筑企业工程项目成本管理现状和存在的不足之处，并针对性的提出了加强建筑工程项目成本管理的对策措施，以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考。
一、引言
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。建筑行业经历高速发展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平渐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭。建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利
润，增强企业长期发展能力。
二、建筑企业工程项目成本管理现状和存在的 ...