摘　要：本文主要新形势下房地产项目竣工内审的目标、着手点、步骤、思路及重点关注点进行探讨，以期实现项目内审由监督审计向管理审计的提升，力求为公司的经营管理提供有效思路及建议。
关键词：房地产
项目竣工
内审房地产企业在实际运作中，对于项目部的管控往往停留在
“管理间接权
”上，而未充分行使
“管理直接权
”。即房地产企业通过对施工企业的管控，再实现对项目部的管控。诸多房地产企业对于项目部的实际运作不大清晰，提及项目部的内审更觉得难度大。其实，项目审计更能全面、真实、系统地反应项目在资金、成本、质量、进度、文明施工等项目管理运作的全过程，故项目竣工内审对房地产企业的重要性不言而喻。房地产企业应重视并强化项目部的内审，将项目内审贯彻在事前、事中、事后等各类审计中，变被动管理为主动管理，对施工企业、项目部起到有效的监管。
一、项目内审目标的多元化
从项目施工进展的角度而言，房地产企业项目部内审可分为事前、事中、事后审计。事前审计指从项目立项到正式开工阶段的审计。事中审计则在工程项目达到某一控制点后进行。事后审计一般在工程办完竣工结算后，对整个工程的合同签订及执行情况作出审计认定。内审所侧重的 ...