建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解
一、确立责任成本和责任成本降低率
责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。
由于责任成本是工程开工之前或开工后一段时间就确立的，但施工过程当中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性、兴趣，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。
二、确立目标成本
目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标。
三、确立岗位成本责任
管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。只有将管理目标分解落实到人，管理才接了地气，目标才有可能实现。否则，目标很可能成为空中楼阁。所以，必须要把确立的目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理 ...